常州市武進武新圖書設(shè)備用品有限公司，20年來專注于研究，生產(chǎn)密集架，檔案架，密集柜，檔案柜……，在新時代來臨之際，多年來的高品質(zhì)，高要求受到了一些低質(zhì)量，低價格的廠家的沖擊，使得武新圖書設(shè)備用品有限公司面臨新的困難，在如此艱難的大環(huán)境下，我們是該降低自己的品質(zhì)，隨之降低自己的銷售成本，降低產(chǎn)品的價格來吸引新老客戶，還是應(yīng)該不忘初心，做好的產(chǎn)品，成就做“中國好的密集架”的承諾，我們站在了十字路口。

經(jīng)過公司高層反復(fù)研究，幾經(jīng)考察，調(diào)研，終公司股東一致確認我們應(yīng)該不忘初心，堅持走自己的道路，在如此嚴峻的形勢下，不能以降低產(chǎn)品質(zhì)量來贏得短暫的客戶，那無異于飲鴆止渴。我們只能從內(nèi)部管理上下工夫，壓縮利潤空間，把直接利潤優(yōu)惠給消費者，讓客戶滿意仍是我們的目標。

因此，我們不斷地在摸索，不斷地學(xué)習(xí)，不斷地研究，20日下午，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)辦公室全體成員來到武進某電池生產(chǎn)企業(yè)，參加了他們的企業(yè)管理沙龍。在沙龍上，從電池生產(chǎn)廠家的老總到中層管理人員，都分門別類地講述了自己所負責(zé)的一塊，毫無保留地闡述了自己工作中的經(jīng)驗，并且也提出了自己的困惑。在參與過程中，我公司的人員都認真做好筆記，虛心學(xué)習(xí)，不時提出問題，向?qū)Ψ秸埥獭Ｔ趯W(xué)習(xí)中，公司管理人員理解了作為一名中層職員所應(yīng)盡的義務(wù)和肩上所擔(dān)的責(zé)任，明確了自己的分管工作需要提升的幾大要點，回來的路上，大家還紛紛激動地說著自己以后的管理方向。

在此，我們也希望通過此次的沙龍，能讓公司 的管理小將得到能力的提升，管理方法的進步，把做“中國好的密集架”落到實處，讓常州人的密集架——國家密集架的發(fā)源地再次發(fā)揚光大。